Research Information System
7. USBİLİM Sosyal Bilimler Kongresi, 27-28 Temmuz 2024, Paris., 27 - 28 August 2024, vol.1, no.1, pp.1-2, (Summary Text)
Özet
Dönüşümcü liderlik, çalışanların sürdürülebilir
performansı üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir, çünkü ilham verici motivasyon,
entelektüel uyarım ve bireysel düşünce gibi bileşenler, çalışanların
motivasyonunu ve iş tatminini artırır. Ancak, değişime direnç bu ilişkiyi
olumsuz yönde etkileyebilir. Değişime direnç, çalışanların bilişsel, duygusal
ve davranışsal tepkileriyle performanslarını düşürebilir. Dönüşümcü liderler,
çalışanların değişime olan dirençlerini azaltarak, onların uzun vadeli
verimlilik ve bağlılıklarını artırabilir. Bu nedenle, dönüşümcü liderlik
uygulamalarının, çalışanların sürdürülebilir performansını desteklemesi için
değişime direncin yönetilmesi kritik öneme sahiptir. Çalışmanın amacı,
dönüşümcü liderliğin çalışanların sürdürülebilir performansı üzerindeki
etkisini ve bu ilişkiyi değişime direncin nasıl etkilediğini incelemektir.
Çalışma, dönüşümcü liderlik unsurlarının çalışanların motivasyonunu, iş
tatminini ve verimliliğini artırmada ne kadar etkili olduğunu ortaya koymayı
hedeflerken, aynı zamanda çalışanların değişime direnç gösterdiği durumlarda bu
etkinin nasıl değiştiğini analiz etmeyi amaçlamaktadır. Bu sayede, dönüşümcü
liderlik uygulamalarının etkinliğini artırmak için stratejiler geliştirilmesine
katkıda bulunulması hedeflenmektedir. Çalışmanın önemi ve katkısı, dönüşümcü
liderlik, değişime direnç ve sürdürülebilir performans arasındaki ilişkileri
anlamaya yönelik derinlemesine bir analiz sunmasıdır. İlk olarak, dönüşümcü
liderliğin çalışanların motivasyonu, iş tatmini ve verimliliği üzerindeki
olumlu etkilerini belirleyerek, liderlik uygulamalarının geliştirilmesi için
pratik öneriler sağlar. İkinci olarak, değişime direnç faktörünü ele alarak, bu
direncin yönetilmesi ve azaltılması stratejileri üzerine odaklanır. Son olarak,
bu çalışma, organizasyonların uzun vadeli başarı ve sürdürülebilirlik için
dönüşümcü liderlik uygulamalarını nasıl optimize edebileceklerini ve
çalışanların performanslarını nasıl artırabileceklerini gösterir. Böylece, hem
akademik literatüre katkıda bulunur hem de yöneticilere ve liderlere, daha
etkili liderlik stratejileri geliştirmeleri için değerli bilgiler sunar.
Anahtar
Kelimeler: Dönüşümcü Liderlik, Değişime Direnç, Performans, Sürdürülebilirlik
The Role of
Resistance to Change in the Effect of Transformational Leadership on Employees'
Sustainable Performance
Abstract
Transformational
leadership has a positive impact on the sustainable performance of employees
because components such as inspirational motivation, intellectual stimulation
and individual reflection can increase employees' motivation and job
satisfaction. However, resistance to change can negatively impact this
relationship. Employees' resistance to change may create negativities in
cognitive, emotional and behavioral reactions. In this case, it may reduce the
performance of organizations. Transformational leaders can increase employees'
long-term productivity and commitment to the organization by reducing their resistance
to change. Therefore, it can be said that managing resistance to change is
critical for transformational leadership practices to support the sustainable
performance of employees. The purpose of the study is to examine the effect of
transformational leadership on the sustainable performance of employees and how
resistance to change affects this relationship. The study is important as it
will provide an in-depth analysis to understand the relationships between
transformational leadership, resistance to change and sustainable performance.
Additionally, as a result of the study, suggestions will be provided on how
organizations can optimize transformational leadership practices and increase
the performance of their employees for long-term success and sustainability.
Thus, the study will both contribute to the academic literature and provide
valuable information to managers to develop more effective leadership
strategies. In this context, the research is important.
Keywords:
Transformational Leadership, Resistance to Change, Performance, Sustainability