İşlerine adanmış çalışanlar, kurumların rekabet stratejilerinisürdürebilmeleri ve gelişebilmeleri için çok değerli olan insankaynağıdır. İlgili literatür incelendiğinde önceki çalışmalarınise adanmışlık kavramını bir çıktı değişkeni olarak incelediklerigözlemlenmektedir. Bu çalışma ise, adanmışlık kavramının çıktılarınıanaliz etmeyi hedefemektedir. Bu anlamda, lider-üye etkileşimi(LMX) ve iş arkadaşlarına yönelik örgütsel vatandaşlık davranışlarının(OCB-I) aracı ve moderator etkileri analiz edilmiştir. İstanbuldainsan kaynakları alanında hizmet veren bir danışmanlık şirketininçalışanları ile yapılan çalışmanın sonuçları, işe adanmışlığın takımperformansı üzerindeki olumlu etkisini doğrulamıştır. Buna ekolarak, örgütsel vatandaşlık davranışlarının işe adanmışlık ve takımperformansı ilişkisindeki aracı etkisi belirlenmiştir. Ayrıca, örgütselvatandaşlık davranışlarının aracı etkisi, lider-üye etkileşimi yüksekolan çalışanlarda daha kuvvetli bulunmuştur.
Engaged employees are key human resources that help or-ganizations sustain their competitive positions. The relatedliterature has predominantly treated work engagement as anoutcome variable. Going beyond this context, this researchexplores the consequences of work engagement. By investi -gating the outcomes, two important relational mechanismsnamely LMX, OCB-I and one performance outcome, team workperformance are introduced. Using full-time assessors from anHR consultancy company located in Istanbul, this researchtests a moderated mediation mechanisms where LMX andOCB-I are relational resources that link work engagement toteam work performance. Results revealed that engaged em -ployees who enjoy high quality LMX with their supervisors aremore likely to contribute to co-workers (OCB-I) which in turnpredicts enhanced team work performance.
