Dijital Dönüşümcü Liderliğin Yatırım Kararları Üzerindeki Etkisi: Dijital Dönüşümün Aracılık Rolü

Creative Commons License

Özen A. K., ÖZEN A. S., NALBANTOGLU C. B., Ünal A.

Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi, cilt.61, sa.2, ss.1493-1511, 2026 (TRDizin)

Özet

Dijital dönüşümün başarısı, örgütün bu süreci ne ölçüde meşru ve kendi yapısıyla uyumlu bir değişim olarak benimsediğine bağlıdır. Yeni kurumsal teori çerçevesinde liderlik, örgütsel değerler ve inançlarla bütünleşik bir unsur olarak ele alınmakta ve bu nedenle dijitalleşen yapılara paralel olarak liderliğin de stratejik düzeyde dönüşmesi gerekmektedir. Dijital dönüşüm, yalnızca operasyonel süreçleri değil, aynı zamanda yatırım kararlarını da etkileyen stratejik bir faktör haline gelmiştir. Bu bağlamda dijital dönüşümcü liderlik, örgüt içinde dönüşümü yönlendiren bir rasyonalite oluşturarak yatırım kararlarının dijitalleşme temelli biçimde şekillenmesine katkı sağlar. Bu çalışma, dijital dönüşümcü liderlik ile yatırım kararları arasındaki ilişkiyi incelemekte ve dijital dönüşümün bu ilişkide aracı bir rolü olup olmadığını test etmeyi amaçlamaktadır. Araştırma modeli, SmartPLS yazılım paketi kullanılarak kısmi en küçük kareler yapısal eşitlik modellemesi (PLS- SEM) ile test edilmiştir. Çalışmanın örneklemini İstanbul ilinde hizmet ve üretim sektörlerinde faaliyet gösteren firmalarda çalışan 112 üst yönetici oluşturmaktadır. Analiz bulguları, dijital dönüşümcü liderliğin hem dijital dönüşüm algısı hem de yatırım kararları ile pozitif olarak ilişkili olduğunu göstermektedir. Ayrıca bulgular, dijital dönüşüm algısının yatırım kararlarıyla pozitif olarak ilişkili olduğunu ve dijital dönüşümcü liderlik ile yatırım kararları arasındaki ilişkide kısmi aracılık rolü üstlendiğini ortaya koymaktadır. Bu bağlamda, elde edilen sonuçlar yalnızca teknolojiye yatırım yapmanın değil, aynı zamanda dönüşümcü liderlik yaklaşımlarının benimsenmesinin de dijitalleşmenin karar alma süreçleri üzerindeki etkisini artırmak açısından önemli olduğunu göstermektedir.
The success of digital transformation depends on the extent to which an organization adopts this process as a legitimate change compatible with its own structure. Within the framework of new corporate theory, leadership is considered an element integrated with organizational values and beliefs, and therefore, leadership also needs to be transformed at the strategic level in parallel with digitalizing structures. Digital transformation has become a strategic factor affecting not only operational processes but also investment decisions. In this context, digital transformation leadership contributes to the shaping of investment decisions based on digitalization by creating a rationality that directs transformation within the organization. This study examines the relationship between digital transformation leadership and investment decisions and aims to test whether digital transformation plays a mediating role in this relationship. The research model was tested using partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) with the SmartPLS software package. The study sample consists of 112 senior managers working in companies operating in the service and manufacturing sectors in Istanbul, Turkey. The findings of analysis show that digital transformation leadership is positively correlated with both digital transformation perception and investment decisions. Furthermore, the findings reveal that digital transformation perception is positively correlated with investment decisions and plays a partial mediating role in the relationship between digital transformation leadership and investment decisions. In this context, the results demonstrate that not only investing in technology but also adopting transformational leadership approaches is important for increasing the impact of digitalization on decision-making processes.